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あらゆるモノがネットにつながるＩｏＴをベースに、猛スピードで自己変革を進めている企業の一つに米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）があります。 ＧＥは金融事業などを手離し、製造業への“回帰”を急いでいます。しかし、製造業回帰といっても以前のようなアナログ型製造業に戻るわけではありません。 「全ての工業会社はソフトウェア会社への劇的な転身を図らないと生き残れない」という危機感から、ソフトウェアに重点シフトすることで、製造業を次のレベルに「進化」させるのが狙いです。 例えば、ＧＥは油井掘削の新会社を設立し、同時に水処理事業を売却しました。このことについて日本経済新聞（2016-11-28付）は、『水を売り油を買うＧＥ』と題した次の様な記事を掲載しています。
時代は設備コストから運用コストの競争へ。 GEはソフトウェアの解析を通して、あらゆる機器の効率向上や無駄削減を行う新たなサービスで、インフラの製造業へのシフトを一気に進めています。 その先には、タービンやエンジンなどの製品販売だけでなく、他社製品を含むあらゆる産業機器のサービスを一手に引き受け、産業のデジタル化での世界覇者を目指す狙いが読み取れます。 |